Piloter dans l'incertitude sans s'épuiser
Contexte : Dirigeant d'une PME de 60 salariés dans le secteur des services, confronté à une hausse des coûts, des tensions RH et une pression croissante sur la rentabilité.
Accompagnement : Pack Robustesse dirigeant — 8 séances sur 4 mois. Travail sur la clarté décisionnelle, la régulation des tensions d'équipe et la définition d'une vision stable.
Résultat : Réorganisation assumée, engagement des équipes retrouvé, dirigeant en capacité de "débrancher" et de déléguer davantage.